Introduce el volumen diario que pasa por el almacén y la productividad real de tu equipo. Te calculamos la plantilla necesaria y el reparto por turno, con margen para picos y cobertura de absentismo.
Base de medida
Elige la unidad en la que mides tu operativa: kilos movidos al día (típico en almacén pesado) o paquetes procesados al día (típico en e-commerce y paquetería).
Veredicto
Necesitas 15 operarios (8 por turno)
Plantilla total para cubrir el volumen diario en 2 turnos, ya con margen de picos y cobertura de absentismo.
Datos del almacén
"Horas efectivas" es la jornada menos pausas (bocadillo, briefings, limpieza). Si la jornada es de 8 h, normalmente quedan entre 6,5 y 7,5 h efectivas. Los datos se guardan en este navegador.
Carga de trabajo
80 h
Horas-operario necesarias al día para procesar todo el volumen.
Volumen diario4000 pkg/día
Productividad50 pkg/h
Horas necesarias80 h
Volumen dividido entre productividad. Es la suma total de horas de trabajo, independientemente de cuántas personas las hagan.
Plantilla necesaria
15 operarios
Total de personas a contratar, redondeando al alza.
Operarios base11,43
Con margen de picos (+20%)13,71
Con cobertura absentismo (8%)14,91
Plantilla final15 operarios
El margen de picos cubre los días punta. La cobertura de absentismo añade gente extra para tapar bajas, vacaciones y rotación.
Reparto por turno
8 por turno
Operarios que deberían estar simultáneamente en cada turno.
Plantilla total15 operarios
Turnos al día2
Por turno8 operarios
Reparto uniforme. Si tienes picos concentrados en un turno (típico mañanas en e-commerce), refuerza ese turno y aligera el resto.
Cómo se calcula (sin jerga)
Horas de trabajo: se obtienen dividiendo el volumen diario entre la productividad por operario. Si mueves 4.000 paquetes y cada operario hace 50 a la hora, hacen falta 80 horas de trabajo al día.
Operarios base: esas horas se reparten entre la jornada efectiva (la real, ya descontadas pausas). 80 h entre 7 h efectivas son unos 11,4 operarios.
Margen de picos: súbele un porcentaje para los días punta (campañas, devoluciones, fin de mes). Si no, los picos se cubren a base de horas extra y errores.
Cobertura de absentismo: divide entre (1 menos absentismo). Si esperas un 8% de absencias, necesitas contratar más gente para que el equipo efectivo siempre esté operativo.
Reparto por turno: la plantilla total se divide entre los turnos, redondeando al alza para no quedar corto en ninguno.
Herramienta orientativa. La productividad real depende de tu operativa (tipo de mercancía, layout, equipos). Mídela con tus propios datos para afinar el cálculo.